为什么有的企业一边招工一边又逼迫员工离职,

 新闻资讯     |      2020-03-11 19:34

有网友说:为什么现在有的企业常年招工,一边招人,一边故意逼迫员工离职,有什么企图?

这让我想起当初做招聘的时候,我们有个职位在网站上挂了很久,忘记撤下来,就有求职者打电话来质疑,问我们公司是不是皮包公司,怎么一个岗位半年了都还在招人?

接到接电话让我有些尴尬,确实是工作上失误,给对方造成了误解,还以为我们是坑蒙拐骗的呢!

但换个角度思考,求职者会这么想,也是非常正常的,这岗位又不是什么核心管理岗位,招个人需要半年之久,一直还在招聘多少都觉得会有问题。

回到这个话题上,一边招人,一边故意逼迫员工离职的企业确实挺可恶,这背后也许有企业不可告人的目的!

比如一个新员工招用进来,首先就是要支付工资、社保及公积金等人力成本,但是招进来后这个员工还未必真正符合企业的用人需求。

参与过面试的朋友都知道,要通过一场笔试或面试就识别出员工是否符合单位的需求,其实难度是很大的。

但是要主动解除员工的代价也很高,需要支付补偿金,这对一些比较抠门的老板来说,自然是不愿意的。

所以从管理上想尽办法去逼他主动离职,是最佳的解决方案,同时在一边物色新人,尽可能达成“完美”的衔接。

一是企业的活力下降,有创新思维的人越来越少,老员工更愿意追求稳定的工作模式,而不喜欢接受变革。这对一些寻求二次发展的企业来说,是内在的障碍,所以管理者就试图逼迫老员工离职来替换更年轻的“新鲜血液”。

二是企业的潜在人力成本会越来越高,老员工在一家企业干满10年,或者签定两次以上固定期的合同,就成为无固定的期限者,这时候企业再想换人,代价是非常高的,甚至还没有了自主权。

三是从组织文化的角度考虑,希望打破部分老员工在企业中的“帮派地位”。有些老员工时间待久了,会形成一些小团队,甚至会对抗公司的管理层,这种氛围下既不利于培养真正想做事的年轻员工,也不利于企业内部管理的优化。

比如张三这个员工之前每个月薪资1万,可他给企业创造的价值却只有5000一个月,这种情况下,雇佣张三这个员工显然是亏损的模式。

外面和张三同等技能水平的李四,也许薪资也就只需要4000-5000,和张三相比性价比显然更高。当然要是有个能力很强的王五,月薪也可以给1万,但人家能创造三万一个月的价值,领导当然也会舍得。

归根结底,对企业的领导者来说(尤其是私企),用人的性价比是很重要的考量因素。若不喜欢被替换,那么提升自己的竞争力和价值是最关键的。

但是不得不说,这样的现状就是残酷的职场现实,有些互联网大厂在某些时期也会采取类似的做法。

这就是职场利益的本质,我们每个人希望追求公平的职场环境,但是在利益面前,很难又绝对的公平可言。

首先,要有一门核心的技术能力,无论你是做码农还是搞文字工作的,都需要拥有拿得出手的核心技能。

其次,要不断学习,在变化的时代,你永远不知道危机什么时候会来临,去迭代更新你得知识至关重要。

最后,多一个planB,这次疫情告诉我们,当你的主业停摆的时候,拥有一份副业是多么重要。这年头,开发出稳定副业的朋友,抗击打能力更强。